Oferecemos consultoria personalizada para elaboração e implementação de planejamento estratégico e operacional para as mais diversas áreas da organização. A Vector 7 possui uma divisão especializada em mapeamento de processos auxiliando os executivos a ganharem novas visões de negócio.
- Gestão de Projetos – PMO/ASAP
- Implantação de Sistemas
- Análise e Seleção de Software
- Consultoria de Processos
- Business Intelligence
- Auditoria de Sistemas
- Governança Corporativa
- Treinamento Corporativo
Mapeamento de Processos
O Mapeamento de Processos é utilizado para detalhar processos de negócios, focando os elementos importantes que influenciam no comportamento da organização, identificando os componentes que agregam valor e satisfazem as necessidades dos nossos clientes e performance organizacional.
Análise e Seleção de Software
Mais do que escolher um Sistema de ERP para implementar processos, escolher um software representa introduzir uma filosofia de trabalho, novos comportamentos e valores na estrutura da informação da empresa.
Contamos com uma metodologia que facilita e apóia desde o processo de análise até a seleção de software, efetuando inclusive o cruzamento das informações contidas no Mapeamento de Processos.
Auditoria de Sistemas
A Vector 7 possui grande experiência em apoiar seus clientes, em processos de Auditoria de Sistemas, de forma a identificar principalmente os pontos abaixo:
- Falhas de implementação
- Falhas de Processo
- Falhas de Comunicação
- Falhas de Gestão
Por meio de Técnicas de gestão e Análise de negócios, nossos consultores podem validar e avaliar os controle internos físicos e lógicos, dos sistemas de informação, considerando:
- Negócio da empresa
- Política de software
- Cultura Organizacional
- Política de serviços de TI
- Auditoria tradicional
- Análise de processos críticos
- Segurança física e lógica
- Análise dos sistemas ERP