Consultoria Estratégica

Oferecemos consultoria personalizada para elaboração e implementação de planejamento estratégico e operacional para as mais diversas áreas da organização. A Vector 7 possui uma divisão especializada em mapeamento de processos auxiliando os executivos a ganharem novas visões de negócio.

  • Gestão de Projetos – PMO/ASAP
  • Implantação de Sistemas
  • Análise e Seleção de Software
  • Consultoria de Processos
  • Business Intelligence
  • Auditoria de Sistemas
  • Governança Corporativa
  • Treinamento Corporativo

Mapeamento de Processos

O Mapeamento de Processos é utilizado para detalhar processos de negócios, focando os elementos importantes que influenciam no comportamento da organização, identificando os componentes que agregam valor e satisfazem as necessidades dos nossos clientes e performance organizacional.

Análise e Seleção de Software

Mais do que escolher um Sistema de ERP para implementar processos, escolher um software representa introduzir uma filosofia de trabalho, novos comportamentos e valores na estrutura da informação da empresa.

Contamos com uma metodologia que facilita e apóia desde o processo de análise até a seleção de software, efetuando inclusive o cruzamento das informações contidas no Mapeamento de Processos.

Auditoria de Sistemas

A Vector 7 possui grande experiência em apoiar seus clientes, em processos de Auditoria de Sistemas, de forma a identificar principalmente os pontos abaixo:

  • Falhas de implementação
  • Falhas de Processo
  • Falhas de Comunicação
  • Falhas de Gestão

Por meio de Técnicas de gestão e Análise de negócios, nossos consultores podem validar e avaliar os controle internos físicos e lógicos, dos sistemas de informação, considerando:

  • Negócio da empresa
  • Política de software
  • Cultura Organizacional
  • Política de serviços de TI
  • Auditoria tradicional
  • Análise de processos críticos
  • Segurança física e lógica
  • Análise dos sistemas ERP